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来源：自《传媒》2008年第8期 发布时间：2010年8月10日上午4点10分公元2008年，对中国人来说，是最难忘的一年—— 举国团结、抗震救灾，上下一心、承办奥运；对《女友》来说，也是最值得纪念的一年——这一年是她20岁的生日；对唐文华来说，更是一个不能忘却的年份——伴随着《女友》的成长，她在这里走过了20个春秋。
财务起家
澳洲拓荒
京沪建站
回国后不久，唐文华到上海参加一个期刊展，她惊诧于上海的繁华景象和近些年的飞速发展，陕西的闭塞和资源匮乏让她看到了差距，感到了压力。回到西安后，她立马调看了财务数据，她坚信《女友》在上海这样的大都会里一定还有着很大的成长空间。于是唐文华萌发了进行开放式经营的想法——在上海注册公司，建立工作站。
这种需要投入大笔资金的建站设想让社里的领导犹豫不决，但唐文华却一如既往地坚持自己的主张，建站申请、市场报告、可行性分析等一个接一个地递上去，她甚至提出愿意把自己的工资作为抵押，保证投资不会亏损。
回忆起在上海孤军作战、艰难创业的那段日子，唐文华有些泪眼朦胧了。她说：“在上海建站，人生地不熟，办公地点、工商税务手续、人员招聘、业务开展等等，事无巨细，几乎都要靠我自己来跑。那年，上海的冬天特别冷，没有暖气，我在北方长大，很不习惯，手脚都冻肿了，但还要满大街跑着去看房子……”
唐文华坦言那段日子很辛苦，但这种经历却让她对上海更加熟悉，对当地的政策也有了深入的了解，并得到上海新闻出版局、工商局、税务局、上海报刊零售发行公司等当地管理部门的大力支持。并结交了很多合作关系和朋友，这些都为她以后在当地立足、招聘人员、开拓市场等做好了铺垫。
2005年，《女友》在上海建立了经营部门，负责广告和发行业务，随后又组建了编辑队伍，基本形成了编、印、发一体的雏形。2006年，《女友》正式注册成立了上海创易联文化传播有限公司，并购买了写字楼，建立了编辑中心（包括家园版和新创刊的国际版）、发稿中心、文案编辑室、华东区域广告部和发行部等，实现了公司的独立运营。公司人员也很快地从七八人发展到三十多人。经营业绩也快速增长，成为女友杂志社华东区域的发展重心。
之后，在唐文华的主持和帮助下，《女友》在北京也建立了工作站，成立了合作分公司，组建了《女友校园》和《女友花园》编辑部，《女友》华北区域广告部和发行部也同时建立。目前人员已经达到近四十人，销售业绩实现快速增长，成为女友杂志社华北区域的发展重心。
在北京、上海成功建立合作分公司以后，唐文华提出了“区域管理”的概念，即把所有的读者、会员和客户按照所在区域进行细分，实行四个地区的区域代理：以北京为中心的华北、东北地区，以上海为中心的华东地区，以西安为中心的西部地区，以深圳为中心的华南地区。这不仅减少了跨区域的出差所造成的时间和资源的浪费，还可以点对点地与读者、客户进行沟通、提供更贴切、及时、周到的服务，更利于整个团队的沟通，增强其凝聚力。《女友》多年来形成的西安-深圳竖线式管理方式，渐渐地被这种平面式的管理方式所取代。
唐文华说，“有些点子和做法实际上是被逼出来的，要使企业盈利、要把团队管理好，就得从实际出发、去认真解决每一个具体问题，在没有现成模式可以参考的前提下，就要靠实践去摸索了”。
执掌女友
2008年，在《女友》20岁生日来临的时候，唐文华正式执掌女友杂志社，这本是个值得隆重庆祝的日子。但是，一场里氏8.0级的地震打乱了原本的计划。
《女友》原定于6月初在四川卧龙举行的“女友20周年合作客户答谢活动”被迫取消。
6月12日，唐文华率领《女友》的记者小分队，走进灾区，深入卧龙，对深受重灾的《女友》读者、朋友和合作伙伴表示慰问，并将准备用于《女友》创刊20周年庆典的60万元及职工捐助的2万多元，全部捐赠给卧龙中国保护大熊猫研究中心和耿达乡卧龙特区中学，用于灾后重建。6月16日，“女友人”在成都看望并慰问了当地的读者、网友、发行商、兄弟媒体及一直战斗在抗震救灾一线的志愿者，以“《女友》20年，传递爱与希望”为主题召开了座谈会，以此来纪念《女友》创刊20周年。
当记者问及《女友》以后的发展战略和方向时，唐文华说，“《女友》早年就提出了采编、发行、广告、商务推广均衡发展的‘四轮驱动’模式，只有这四方面都做大做强，杂志才会有生命力，下一步将在这四个方面全面加强，并使它们能够均衡协调发展”。
在一些发行量过百万的名刊大刊遭遇广告之困时，《女友》自主经营的广告平台已经成熟和完善，在各区域都组建了自己的广告团队，广告收入已经成为杂志社的主导。唐文华说：“《女友》从1996年开始就进行了期刊转型，从单靠发行盈利向发行和广告共赢的刊物转型。采取了改大开本、改全彩印刷、提高定价、编辑观念和经营职能的转型等等，一系列的措施，走出了《女友》特色的发展道路。《女友》还一直很重视广告团队的建设，坚持自己来做广告。这不仅有利于掌握客户资源、市场信息，还能够规避风险，在广告营销方面培养更多的人才。我们现在不仅做自己的广告，还承接了其他刊社的广告。”
唐文华毫不讳言，在当前数字化浪潮的冲击下，《女友》的发行量也受到影响，在这种情况下杂志要突围，内容和品牌的重要性被逐渐凸显出来。
她说，“不管采取什么样的媒体展现形式，提供一个强势的内容才是期刊社可持续发展的核心竞争力，独到的内容才会使杂志的读者群具有高黏着度。
《女友》的目标是要打尽17～38岁黄金时段的女性读者群”。谈到品牌，她认为和后来进入市场的《瑞丽》、《时尚》等相比，《女友》的品牌意识并不强、自我宣传还不够，她会借鉴姊妹刊社的一些好的做法，在市场推广和品牌营销方面加大力度。
《女友》在成长，唐文华也逐步加快了前行的脚步。
国家新闻出版总署署长柳斌杰与女友杂志社社长唐文华合影留念
女友杂志社社长唐文华向柳署长汇报《女友》发展情况
女友传媒集团简介：
女友传媒集团的前身为女友杂志社，它创建于1988年，同年七月《女友》创刊。二十多年来，女友杂志社立足陕西，辐射全国，放眼世界，在北京、上海、广州、深圳等地均设有下属分公司、子公司，在澳大利亚悉尼、加拿大温哥华设有海外工作站。旗下刊物包括《女友·校园》、《女友·家园》、《女友·花园》、《女友·国际》、《女友·澳洲版》、《女友·北美版》、女友电子杂志、女友手机报、《女友》丛书及女友网(www.ny1988.com)。
《女友》是最早响应国家号召，第一批实施“走出去”战略的试点期刊。《女友》十多年来坚持在海外连续出版刊物，将《女友》爱与美的理念与中华民族灿烂的文化传递到海外，得到了来自海外华人圈及国际文化圈的认可，使《女友》海外版成为唯一的在海外出版期最长的中文期刊，刊社也因此被列为国家文化出口重点企业，同时，《女友》海外版被列为国家文化出口重点项目。
《女友》问世的22年，是坚持创新、科学发展的22年，也是传递“女友”爱心、展现人间大爱的22年。我们坚持有《女友》的地方就有爱，以温馨快乐的方式，为现代女性提供丰富的精神食粮，倡导绿色生活、乐活、低碳的健康生活方式，积极投身社会公益事业，认真履行社会责任，弘扬中华先进文化。
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vshpoir 在 2010年9月7日 发表评论：
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