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昝安胜，陕西医药控股集团有限责任公司董事长、党委书记，西安杨森制药有限公司副董事长、西安环球印务有限公司董事长。三年来，昝安胜同志团结带领集团各级领导班子和广大员工，紧紧围绕构建“一个中心、三个支撑点”发展新格局，通过实施“一年奠基、两年起步、三年发展”三步走战略，实现了陕药集团的跨越式发展，与成立之初的2006年相比，总资产由29.27亿元增长到48.73亿元，净资产由12.58亿元增长到22.48亿元，主营业务收入由39.37亿元增长到65.03亿元，年实现利润总额由2.87亿元增长到5.73亿元。
昝安胜，陕西医药控股集团有限责任公司董事长、党委书记，西安杨森制药有限公司副董事长、西安环球印务有限公司董事长。三年来，昝安胜同志团结带领集团各级领导班子和广大员工，紧紧围绕构建“一个中心、三个支撑点”发展新格局，通过实施“一年奠基、两年起步、三年发展”三步走战略，实现了陕药集团的跨越式发展，与成立之初的2006年相比，总资产由29.27亿元增长到48.73亿元，净资产由12.58亿元增长到22.48亿元，主营业务收入由39.37亿元增长到65.03亿元，年实现利润总额由2.87亿元增长到5.73亿元。
1999年党中央、国务院提出实施西部大开发战略以来，西部地区经济实力显著提升，经济结构不断优化，基础设施建设取得重大进展，人民生活水平明显提高。新一轮大开发已经吹响号角，金融业要有更大作为。
在关于搜索发展上，张朝阳与搜狐的一些投资人观点并不一致。“我是长期主张要做搜索的，我主张做搜索这件事有时候并不被华尔街理解，所以当搜狗在搜索方面一直没有突破，但是又有搜狗输入法的成功等情况下，我愿意拿自己的钱来赌搜索。”
陕西秦川机床工具集团有限公司是一家纯竞争性的生产制造类企业。近年来我们坚持走人才强企的科学发展之路，靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠政策激励人才，构建了一个集纳国内外高层次人才和高技能人才的人才资源平台，为企业成就事业提供了坚强保证。
大胆、干练、思路新和动作快是王遵贵的主要性格特点。通过认真调研，反复论证，他创造性地提出了“精品屋”管理模式，走精细化管理之路。如果把石油行业比作商场，那么年产百万吨原油的采油厂就是大超市，而年产26万吨原油的甘谷驿采油厂就是商场里的“精品屋”。大超市通过“规模大”创造出价值而赢利，精品屋同样也能通过“管理精”创造出价值而达到赢利目的。为此，他摒弃了传统的“粗放式”管理，通过推行“精品屋”管理，持续推进制度建设、科技创新，塑造执行力文化等提升企业核心竞争力，实现油田科学发展、和谐发展。
“红色”加“绿色”，是榆林东方集团董事长贺金龙对自己公司的发展定位。红色，是企业党建；绿色，是企业社会责任。民营企业＝现代企业制度＋党建＋社会责任。贺金龙董事长带着这样一个等式，将榆林东方集团公司带入“全省先进基层党组织”行列。
他带领广大石油赤子建成了延长石油第一个百万吨级整装油田，取得了省内外石油勘探双突破，形成了延长石油3亿方天然气生产能力，迈出了百年延长国际勘探第一步，用对事业的执着和热情谱写了一曲曲壮丽的奋斗凯歌。他就是延长石油集团油气勘探公司总经理、党委副书记王永成同志。
在从事油田勘探开发工作中，他始终以一名找油人敏锐的眼光探寻特低渗油田的成藏规律，快速找到油田发展所需的接替资源，忘我地奋斗在油田勘探开发的第一线。特别是担任厂长以后，他立足全厂发展，深入一线调查研究，广泛征求职工的意见和建议，积极探寻青化砭采油厂科学发展之路。
在我们日常工作中，在我们各自岗位上，在我们身边，你时时都会感受到共产党员坚定的信念，高尚的情操，博大的胸怀，无私奉献的精神，我们经常会被他们那在平凡的身影背后散发出的，共产党员所特有的魅力而折服，而感动。子长采油厂厂长宋振强同志就是在平凡的工作岗位上用共产党员的先进性实践着入党誓言，用浓墨重彩描绘着自己闪光的人生。2010年他荣获“延安市劳动模范”的光荣称号。
短短几年时间，一个濒临破产的国有企业，竟然奇迹般地变为临潼区属企业唯一注册资本过亿元，拥有临潼区唯一的国家二级房地产开发资质的大型企业，为实现企业这个传奇跨越，邢立峰赤胆忠心带领职工付出了巨大的心血和汗水。1996年，在部队锻炼了16年的邢立峰，转业到临潼区建设系统工作，先后任临潼区骊山风景区地热资源开发公司办公室主任、副总经理等职。
