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来源：陕西日报 发布时间：2010年6月21日上午11点05分短短几年时间，一个濒临破产的国有企业，竟然奇迹般地变为临潼区属企业唯一注册资本过亿元，拥有临潼区唯一的国家二级房地产开发资质的大型企业，为实现企业这个传奇跨越，邢立峰赤胆忠心带领职工付出了巨大的心血和汗水。1996年，在部队锻炼了16年的邢立峰，转业到临潼区建设系统工作，先后任临潼区骊山风景区地热资源开发公司办公室主任、副总经理等职。由于他克己奉公、业绩突出，2001年，当临潼区房地产开发公司由于经营管理不善濒临破产时，组织任命邢立峰担任总经理。摆在邢立峰面前的是一个注册资金百万元的国有企业，欠外债就高达1700多万元，拖欠职工的养老保险基金达40多万元，上门讨债者络绎不绝。职工月工资不足300元，企业人心涣散，内部管理松散瘫痪。
临危受命，责无旁贷。面对一无资金来源，二无土地储备，专业技术人才匮乏等重重困境，邢立峰与新班子成员没有怨天尤人，通过认真剖析，研究制定了公司走出困境的一系列措施。凭借他坚守诚信的人格魅力，邢立峰得到战友、同学、朋友在资金上的大力支持，利用这些资金，他首先想到的是为职工补缴拖欠的养老保险金，稳定了人心、稳定了队伍。同时，精简机构，压缩一切不合理开支，通过多项措施的实施，逐步扫清了公司发展道路上的一个个障碍。2002年，他又为职工办理了医疗保险，职工的干劲高涨起来，公司重新焕发出勃勃生机。2003年，土地、资金再次成为制约房地产企业发展的两大问题，为了筹集资金，邢立峰背水一战发动职工集资。面对要把多年积攒的孩子上学钱、父母救命钱资助给企业的方式，许多职工心存疑虑。邢立峰率先用人格担保，给大家做思想工作，仅三天时间，就为企业筹集资金上百万元。在没有建筑单位敢与他带领的这个被称为“烫手山芋”的公司合作的困境下，他再次以他坚守的诚信形象打消了投资商的顾虑，使公司重整旗鼓，逐渐步入坦途。
经历了三年的困难与波折，2004年临潼区房地产开发公司终于迎来了新的曙光。公司开发的华清园小区7幢住宅楼刚一开盘，很快就被销售一空。华清园小区住宅楼的顺利销售，使资金快速回笼，该项目实现了500万元的利税，在清还了职工的集资的基础上，还解决了部分制约公司发展的棘手遗留问题。
见此情景，一些曾对公司失去信心长期请假的职工纷纷要求重回工作岗位，邢立峰审时度势，借此机会对公司再次进行机构改革，召开民主生活会、职工代表会、职工大会，结合实际重组科室，调整管理人员工作岗位，完善各项规章制度，强化内部管理。经过不懈地努力，公司面貌发生了根本性变化，职工福利待遇也逐步提高，职工的干劲更大，公司也因此迅速发展壮大。
功夫不负有心人。2004年底，邢立峰参加西安房协年会，偶然获得一条重要信息：油田体制改革，三产推向社会，特别是青海油田决定在相对人居环境好的地方，为职工开发建设生活基地。对于刚刚开始二次创业的临潼区房地产开发公司来说，在经济能力、开发实力仅仅能保障日常开支的情况下，如何抢抓机遇，是实现跨越式发展的一个关键所在。
“没有项目就没有发展”。2005年4月一月时间里，他不辞辛劳三上青海两上北京，在区委、区政府及相关部门的大力支持下，通过多方努力，终于取得了502亩土地的招商权利。2005年4月28日，与青海油田在敦煌签订了第一单合作合同，同年10月1日“中国临潼石油生活城”大盘项目破土动工。50万平方米的开发量，一个多亿的土地资金，这对一个刚刚起步、从濒临破产边缘爬起的国企来说，谈何容易。通过召开各种会议，讨论研究方案，在经过冷静分析市场信息、综合比对开发方式、认真计算各项成本构成之后，他提出了用“出售楼花合作开发”的创新招商思路，公司先后与55家投资商进行了接触，与29家投资商进行了谈判，确立了合作意向的就有12家，最终与5家有经济实力、有开发经验、有市场的投资商签订了合作合同，整个项目招商顺利建设快速。
在四年多的时间里，近90余幢楼已全部交付使用，项目建设、销售进度之快创全国同行业先例。这几年累计向国家纳税2500万元。今年2月，邢立峰被任命为临潼城建（集团）有限公司总经理。为了做大做强国企，他们又着手开发占地126亩的“骊山脚下的大院”项目，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。2009年11月，邢立峰兼任区市场建设管理中心主任后，他从加强内部管理、提升队伍综合素质抓起，深入一线基层调研，解决阻碍中心发展的遗留问题。为职工办实事，解决了拖欠60多名职工的养老、医疗保险和住房公积金，为职工配发了制式服装。邢立峰紧锣密鼓筹措资金，拓展市场业务，启动投资十几亿元的钢材交易市场的扩建改造项目，进一步拓展市场中心的生存发展空间，以此带动全区经济的快速发展。
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Heloise 在 2011年7月6日 发表评论：
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